Catch-22（キャッチ22）

という言葉をご存じでしょうか。

私は1989年、日本企業㈱フォーバルの第一号社員としてアメリカに単身赴任し、JVならびに、現地法人の立ち上げを任されました。会社設立から始まり、製品、研究開発、製造、流通、直販体制、販売店網──すべてを投資先企業とゼロから構築し、全米に顧客を広げていく日々でした。
その中で、アメリカ人がよく口にしていたのが “Catch-22” という言葉です。その後に身を置いた外資系グローバルIT企業でも、同じように頻繁に耳にしました。

 

Catch-22とは、

どちらを選んでも不利になり、矛盾した条件によって解決不能に陥る状況を指します。

前に進むことも退くこともできず、条件同士が噛み合わず、袋小路に迷い込む構造的ジレンマのことです。

 

■世界規模で「突破の方法」を学んだ経験

2013年には、オラクル・コーポレーション本社にてシニア・バイス・プレジデント 兼 インターナショナルビジネス担当チーフ・オブ・スタッフとして、当時の社長マーク・ハード直属のもと、世界各国の国際事業を統括しました。

売上・収益の最大化に向けた全世界の計画策定、戦略立案、実行のマネジメントを指揮し、各国の組織が抱える複雑で構造的な「Catch-22」を解きほぐす現場に立ち続けてきました。この期間の経験は、グローバル規模の閉塞状況をどう突破し、成長を実現するかという私の思考と哲学を、より深く、より実践的なものへと進化させました。

その後、日本オラクルの社長CEOに就任、時価総額2.3倍に成長させる事が出来ました。

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■ Catch-22を超え、未来を切り拓くために

私はこれまで、多くの失敗から学び、Larry  Ellisonさんや、多くの尊敬すべき経営者の方々から指導をいただきながら、数々の矛盾・制約・ジレンマを突破してきました。その経験と知識が、いま挑戦の途上にいる皆さまの「Catch-22」を解き、
前に進む力となるのであれば、これほど嬉しいことはありません。

Catch-22を超え、未来を切り拓く──その道を共に歩むお手伝いをしたいと心から願っています。​​​

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代表取締役CEO​　杉原 博茂